EHBS · Desenvolvimento profissional
Seu gestor influencia sua carreira.
Você também pode influenciar essa relação.
Aprenda a ler prioridades, posicionar ideias e conduzir conversas que ampliem sua autonomia e seu espaço nas decisões, sem precisar agradar, se anular ou transformar diferenças em confronto.
Uma relação possível
Uma conversa com seu gestor não deveria fazer você duvidar do próprio lugar
Quando você mede cada palavra, adia discordâncias ou sai de uma reunião sem saber o que foi decidido, cada conversa gera mais insegurança do que alinhamento.
Ideias ficam guardadas, expectativas continuam implícitas e seu crescimento depende demais do que a liderança percebe sozinha.
Você não controla a postura do seu gestor. Mas pode compreender melhor essa dinâmica, conduzir conversas mais estratégicas e ocupar seu espaço com mais clareza.
Para quem é
Quando o treinamento é a melhor escolha
Este treinamento é indicado para profissionais que:
- 01fazem boas entregas, mas sentem que ainda precisam provar demais antes de conquistar autonomia;
- 02saem de conversas com o gestor sem clareza sobre expectativas e próximos passos;
- 03têm ideias, mas encontram dificuldade para fazê-las ganhar espaço;
- 04evitam discordar por receio de parecer difíceis, despreparados ou pouco colaborativos;
- 05querem crescer sem depender de jogos políticos ou da aprovação constante da liderança.
O caminho
Saia da posição reativa e conduza as conversas com mais influência
Influência não exige submissão nem confronto. Ela começa quando você compreende o contexto, organiza sua mensagem e participa das conversas com mais clareza.
- 01
Compreenda o que orienta as decisões do seu gestor
Identifique prioridades, critérios e informações que influenciam as decisões.
- 02
Alinhe expectativas antes que elas virem frustração
Esclareça demandas vagas e defina prioridades, critérios e próximos passos.
- 03
Apresente ideias com mais estratégia
Apresente o contexto, o impacto esperado e as alternativas para facilitar a análise da sua proposta.
- 04
Sustente divergências com clareza
Defenda pontos de vista e proponha alternativas sem transformar diferenças em confronto ou abandonar o que considera importante.
- 05
Use as conversas a favor do seu crescimento
Conduza reuniões individuais, pedidos de feedback e conversas de carreira com pautas claras sobre suas contribuições, seu desenvolvimento e os próximos passos.
- 06
Construa uma relação de confiança
Fortaleça uma relação em que expectativas, divergências e responsabilidades possam ser tratadas com mais abertura.
A abordagem EHBS
Um método para construir influência e confiança
O treinamento segue o ALIVE, método proprietário da EHBS, para transformar leitura de contexto em mudanças observáveis nas suas próximas conversas.
Você analisa a dinâmica atual, define o ponto de maior impacto, testa novas abordagens, observa as respostas e incorpora à rotina o que fortalece clareza, confiança e autonomia.
Resultados de aprendizagem
O que você leva do treinamento
Ao final, você terá:
- um diagnóstico dos ruídos e padrões que limitam sua autonomia na relação com o gestor;
- um mapa das prioridades, pressões e critérios que orientam as decisões da liderança;
- um framework para apresentar ideias, recomendações e propostas;
- um roteiro para alinhar expectativas, pedir feedback e conduzir reuniões individuais;
- perguntas e estruturas de comunicação para discordar, negociar prioridades e esclarecer demandas;
- um plano para aplicar o aprendizado em uma conversa real nos próximos sete dias;
- certificado de conclusão.
Seu próximo movimento
Comece a conduzir essa relação com mais estratégia
Treinamento online para fazer no seu ritmo e aplicar às próximas conversas com sua liderança.
Investimento
R$97
Inclui:
- aulas e exercícios práticos;
- materiais complementares;
- suporte para dúvidas durante o período de acesso;
- certificado de conclusão;
- acesso por 12 meses.
Comece a transformar conversas incertas em mais clareza, confiança e espaço para crescer.
Perguntas frequentes
Seu espaço nas decisões
Sua carreira não pode depender apenas do que seu gestor percebe sozinho.
Conduza essa relação com mais clareza, autonomia e influência.
Posicione ideias, alinhe expectativas e participe das decisões sem se afastar de quem você é.